职工园地
浅议在16877太阳集团的文化中植入“狼性”的意义-16877太阳集团
狼以个体而言，与虎、狮等大型食肉动物是无法相匹并论的，但在数百万年自然演化过程中，狼却在动物界没有任何真正意义上的天敌，牢牢地盘踞在食物链顶端，其生存的奥妙和精髓值得思索。
狼性可以用四个字予以概括：野、残、贪、暴，从文化意义上来说，狼性与我们几千年来的 “循规蹈矩、忍辱负重”中庸思想是完全背离的。然而，当今行业竞争日益加剧，企业若想生存并发展壮大，在16877太阳集团的文化中适当导入正面的“狼性”基因乃大势所趋，狼性已成为企业无法回避的文化选择。狼性文化也是狼在自然界绵延不息的存在文化，在16877太阳集团的文化中植入狼性，其核心就是让企业屹立不倒，如常青树般傲立在企业之林。
陈董事长在公司提出的“六大意识”和“结果导向”实际上就是在倡导狼性文化。狼性文化在企业管理中备受推崇，主要是因为狼以不占优势的体型和重量笑傲于动物世界，给企业如何生存和发展提供了不可忽视的借鉴作用。现代企业运作强调团队协作，而协作一定要守规矩。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，这是公司软实力的表现。这种纪律性是一种无形资源，也是狼性文化被企业看重的原因之一。企业如何借鉴和导入狼性文化？我想以下几点都是无法回避的：
一、主动攻击意识。狼的目的明确，就是获取足够的食物，维持存在，因此狼绝不会守株待兔，被动等待机会降临，而是永远主动出击，没有机会创造机会，一旦发现任何可能的目标，不管概率多大，都会死死咬住，用心专一、锲而不舍、不达目的，誓不罢休。这对我们身处竞争激烈行业的企业来说很有借鉴意义。在目前的市场环境下，你的生存永远建立在别人灭亡的基础上，如果缺乏攻击性，不擅于紧咬目标，而是消极的等待馅饼从天而降，那注定只能成为别人的猎物。
二、团队意识。以个体而言，狼与虎狮不是一个重量级的，却没有任何动物可以威胁狼的存在，其核心原因就是狼的团队合作精神，这一点是其他任何动物都无法比拟的。狼在攻击猎物的时候，主攻，佯攻，助攻，后备，次序井然，有条不紊，内部分工清晰，齐心协力，各司其职，通力合作。在狼群中，每一只狼都在扮演重要的角色，在承担自己的义务的同时还要随时准备补位。而在现实的企业竞争中，这种团队精神是绝对让对手恐惧的，其力量也是最强大的。如果一个团队具有了这种精神，它将无往而不胜。因为企业是靠团队合作发展壮大的，没有合作精神的团队只是一支涣散的队伍，只能是一盘散沙，它没有战斗力，没有整合力，不可能完成企业既定的目标和任务！就像四匹马朝四个方向拉同一辆马车，就不如一匹马朝一个方向拉有效果。正因为内部缺乏统一合作协调，可怕的内耗消耗了四匹马的全部力量。
三、执行意识。狼群是自然界最有组织性和纪律性的动物。发现猎物以后，狼王在狼群内部沟通和协调，定下战术，一旦狼王下达攻击命令，群狼都会严格按照既定计划发起总攻，以捕获猎物作为最终目标，果断出击，勇往直前，决不退缩，不怕牺牲。在攻击的过程当中，绝对不会出现任何一匹狼自行其是，偏离既定目标和战术，逃避懈怠，狼群永远处在整齐划一，前赴后继的攻击序列当中，无论天气多么恶劣、猎物多么难以捕获，它们都必须执行，无条件地执行。这种强悍的执行力造就了狼群恐怖的生存实力，也是狮虎等大型猛兽对狼群退避三舍的原因所在。而对于我们现代化企业来说，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。企业必先有执行力，才会有竞争力。执行力，如同武器的杀伤力，军队的战斗力，没有执行力的企业是没有灵魂的企业。
四、奉献意识。在攻击猎物的时候，狼群中最健壮的狼总是冲在最前面，但它捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。这就是狼的奉献精神，因为狼知道，只有整体利益的实现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，俗话说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持，而这种信任和支持恰恰就是造就优秀领导的核心所在。柳传志先生有个“大鸡”和“小鸡”的理论：你只有把自己炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
五、危机意识。你不会发现任何一匹狼会像虎狮那样，饱餐以后，在自己的领地，惬意的晒晒太阳，打打盹。狼无论何时何地，都保持着一种饥饿感，只要遇到了食物，它们就会主动发出进攻，这就是狼的危机意识。而对于我们身处竞争激烈行业的企业来说，没有危机意识，意味着企业处于安逸的现状，缺乏进取和发展动力，任何一次没有防范的失误，都可能让企业折戟沉沙。因此成功的企业总是能够居安思危、正本清源、建立预警机制，防患于未然。因为危机是客观存在的，而预防却是主观能动部分，只有具备强烈的危机意识，才能在危机来临时，适应形势，走出自我，尽快取得成功。
回归到我们的企业，公司提出“幸福安粮”的理念，我个人的理解是倡导企业内部形成上下和谐温馨的工作氛围，为企业发展创造更强的凝聚力和向心力。而在企业经营中，我们必须抛弃那种安逸享受的思想，每个人必须像狼群那样没有懈怠，敢于进取。企业的存在意义就是盈利，离开这个核心去谈幸福，就失去了最根本的经济基础，完全背离了企业存在的意义。当前，残酷的竞争已经成为企业每天必须面对的现实。如果企业不具备像狼一样的进取心和攻击性、强悍的执行力、团队合作精神、危机意识、敏锐嗅觉和坚韧，仍维持 “小富即安”的农耕意识，那么被市场淘汰就无法逃避。因此，在我们16877太阳集团的文化中植入狼性基因，是我们生存的必然选择；在16877太阳集团的文化中复制狼群的生存精髓，形成一个个狼群团队，才能真正实现百年老店，基业长青。
狼性可以用四个字予以概括：野、残、贪、暴，从文化意义上来说，狼性与我们几千年来的 “循规蹈矩、忍辱负重”中庸思想是完全背离的。然而，当今行业竞争日益加剧，企业若想生存并发展壮大，在16877太阳集团的文化中适当导入正面的“狼性”基因乃大势所趋，狼性已成为企业无法回避的文化选择。狼性文化也是狼在自然界绵延不息的存在文化，在16877太阳集团的文化中植入狼性，其核心就是让企业屹立不倒，如常青树般傲立在企业之林。
陈董事长在公司提出的“六大意识”和“结果导向”实际上就是在倡导狼性文化。狼性文化在企业管理中备受推崇，主要是因为狼以不占优势的体型和重量笑傲于动物世界，给企业如何生存和发展提供了不可忽视的借鉴作用。现代企业运作强调团队协作，而协作一定要守规矩。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，这是公司软实力的表现。这种纪律性是一种无形资源，也是狼性文化被企业看重的原因之一。企业如何借鉴和导入狼性文化？我想以下几点都是无法回避的：
一、主动攻击意识。狼的目的明确，就是获取足够的食物，维持存在，因此狼绝不会守株待兔，被动等待机会降临，而是永远主动出击，没有机会创造机会，一旦发现任何可能的目标，不管概率多大，都会死死咬住，用心专一、锲而不舍、不达目的，誓不罢休。这对我们身处竞争激烈行业的企业来说很有借鉴意义。在目前的市场环境下，你的生存永远建立在别人灭亡的基础上，如果缺乏攻击性，不擅于紧咬目标，而是消极的等待馅饼从天而降，那注定只能成为别人的猎物。
二、团队意识。以个体而言，狼与虎狮不是一个重量级的，却没有任何动物可以威胁狼的存在，其核心原因就是狼的团队合作精神，这一点是其他任何动物都无法比拟的。狼在攻击猎物的时候，主攻，佯攻，助攻，后备，次序井然，有条不紊，内部分工清晰，齐心协力，各司其职，通力合作。在狼群中，每一只狼都在扮演重要的角色，在承担自己的义务的同时还要随时准备补位。而在现实的企业竞争中，这种团队精神是绝对让对手恐惧的，其力量也是最强大的。如果一个团队具有了这种精神，它将无往而不胜。因为企业是靠团队合作发展壮大的，没有合作精神的团队只是一支涣散的队伍，只能是一盘散沙，它没有战斗力，没有整合力，不可能完成企业既定的目标和任务！就像四匹马朝四个方向拉同一辆马车，就不如一匹马朝一个方向拉有效果。正因为内部缺乏统一合作协调，可怕的内耗消耗了四匹马的全部力量。
三、执行意识。狼群是自然界最有组织性和纪律性的动物。发现猎物以后，狼王在狼群内部沟通和协调，定下战术，一旦狼王下达攻击命令，群狼都会严格按照既定计划发起总攻，以捕获猎物作为最终目标，果断出击，勇往直前，决不退缩，不怕牺牲。在攻击的过程当中，绝对不会出现任何一匹狼自行其是，偏离既定目标和战术，逃避懈怠，狼群永远处在整齐划一，前赴后继的攻击序列当中，无论天气多么恶劣、猎物多么难以捕获，它们都必须执行，无条件地执行。这种强悍的执行力造就了狼群恐怖的生存实力，也是狮虎等大型猛兽对狼群退避三舍的原因所在。而对于我们现代化企业来说，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。企业必先有执行力，才会有竞争力。执行力，如同武器的杀伤力，军队的战斗力，没有执行力的企业是没有灵魂的企业。
四、奉献意识。在攻击猎物的时候，狼群中最健壮的狼总是冲在最前面，但它捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。这就是狼的奉献精神，因为狼知道，只有整体利益的实现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，俗话说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持，而这种信任和支持恰恰就是造就优秀领导的核心所在。柳传志先生有个“大鸡”和“小鸡”的理论：你只有把自己炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
五、危机意识。你不会发现任何一匹狼会像虎狮那样，饱餐以后，在自己的领地，惬意的晒晒太阳，打打盹。狼无论何时何地，都保持着一种饥饿感，只要遇到了食物，它们就会主动发出进攻，这就是狼的危机意识。而对于我们身处竞争激烈行业的企业来说，没有危机意识，意味着企业处于安逸的现状，缺乏进取和发展动力，任何一次没有防范的失误，都可能让企业折戟沉沙。因此成功的企业总是能够居安思危、正本清源、建立预警机制，防患于未然。因为危机是客观存在的，而预防却是主观能动部分，只有具备强烈的危机意识，才能在危机来临时，适应形势，走出自我，尽快取得成功。
回归到我们的企业，公司提出“幸福安粮”的理念，我个人的理解是倡导企业内部形成上下和谐温馨的工作氛围，为企业发展创造更强的凝聚力和向心力。而在企业经营中，我们必须抛弃那种安逸享受的思想，每个人必须像狼群那样没有懈怠，敢于进取。企业的存在意义就是盈利，离开这个核心去谈幸福，就失去了最根本的经济基础，完全背离了企业存在的意义。当前，残酷的竞争已经成为企业每天必须面对的现实。如果企业不具备像狼一样的进取心和攻击性、强悍的执行力、团队合作精神、危机意识、敏锐嗅觉和坚韧，仍维持 “小富即安”的农耕意识，那么被市场淘汰就无法逃避。因此，在我们16877太阳集团的文化中植入狼性基因，是我们生存的必然选择；在16877太阳集团的文化中复制狼群的生存精髓，形成一个个狼群团队，才能真正实现百年老店，基业长青。
（安粮国际 吴国杰）
